Gestion de projet

Pourquoi une préparation professionnelle est si importante

Imaginez ce que ce serait si vous pouviez structurer vos projets de transformation numérique et d'implémentation logicielle de manière optimale en utilisant les bonnes méthodes à chaque fois. Vos projets seraient transparents et votre succès tangible. Votre équipe est votre principal allié dans cette démarche. Rien n'est plus fédérateur qu'un travail d'équipe inspirant et des succès de projets communs. Parallèlement, la transformation numérique de votre entreprise s'accélérera. Nos consultants ne peuvent pas réaliser de miracles, mais ils peuvent vous fournir les connaissances et les outils dont vous avez besoin pour réussir.

Qu'est-ce qui fait la réussite d'un projet ?

Un objectif clair

Imaginez que tout soit clair dès le départ dans votre projet de digitalisation. Votre équipe est sur la même longueur d'onde. Vous avez un objectif commun derrière lequel tout le monde se rassemble. Et vos collaborateurs sont parfaitement préparés aux changements à venir. On pourrait dire que grâce à une gestion professionnelle du changement, votre projet est sur la meilleure voie possible. Et parce que tout le monde travaille ensemble avec enthousiasme, vous n'avez pas besoin de politique ni de diplomatie. Vous prenez simplement les bonnes décisions. C'est pourquoi notre premier jalon commun est un objectif de projet clair.

Une vision commune

Votre équipe n'est pas seulement en accord avec l'objectif du projet, mais aussi avec chaque étape du voyage pour y parvenir. Il en résulte une vision commune des choses. Une vision qui soude votre équipe. Et si tout le monde pense dans la même direction, chacun contribue à faire avancer votre projet. Ainsi, vous vous rapprochez chaque jour un peu plus de votre objectif au lieu d'investir beaucoup de temps dans un travail de persuasion. C'est pourquoi il vaut la peine d'aligner votre projet avec précision.

Des jalons précis

Vous connaissez certainement cette situation. Un projet est rapidement mis sur pied. Mais lorsqu'il s'agit de la durée, des coûts et des délais, beaucoup de choses restent étonnamment vagues. Cela peut être dû au fait que les informations manquent, que les conditions générales ne sont pas claires ou que les décisions ne sont pas encore prises - et que votre équipe ne veut donc pas s'engager. Lorsque l'objectif est clair et que l'orientation est bonne, il est beaucoup plus facile d'évaluer avec certitude les tâches, les processus et les procédures. Votre équipe peut planifier avec précision et vous fournir ce dont vous avez besoin : des engagements solides en termes de progrès et de délais.

Avantages de notre expertise conseils en gestion de projet

Gestion durable du changement

Vous transformez votre entreprise, enthousiasmez votre équipe et créez des processus efficaces et amusants.

Des outils efficaces

Les outils du COSMO Digital Framework vous permettent de mettre en œuvre tous les aspects de votre projet de manière souveraine.

Des processus transparents

Que diriez-vous de garder un œil sur les progrès et le budget ? Nous vous aidons à mettre en place les structures numériques nécessaires à cet effet.

Gestion de projets internationaux

Avoir un partenaire qui vous aide à digitaliser votre entreprise dans le monde entier est rassurant.

Autres thèmes liés à l'implémentation de votre logiciel

Mise en œuvre du logiciel

La mise en œuvre d'un logiciel est plus qu'un simple défi technique. Le nouveau logiciel modifie vos processus et votre équipe apprend de nouvelles méthodes de travail. Nos consultants vous aident à mettre en œuvre vos idées grâce à des méthodes de projet modernes et à une gestion efficace du changement et des connaissances.

Validation du système d'information

Les entreprises réglementées doivent s'assurer que leurs logiciels et leurs processus sont conformes aux exigences légales. Nos experts s'occupent quotidiennement de ces questions et vous aident à faire en sorte que les choses restent aussi simples que possible.

Trouver la bonne méthodologie de projet

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Méthodologie de projet hybride
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Coachings et formations comme facteur de réussite pour votre projet de digitalisation

Réussir à mettre en œuvre un projet est une chose. Utiliser effectivement les nouvelles opportunités au quotidien en est une autre. Il y a certainement aussi dans votre entreprise des idées qui n'ont jamais été vraiment mises en œuvre. Et des solutions qui n'ont finalement pas été adoptées. Dans nos coachings et nos formations, vos collaborateurs apprennent à connaître la valeur ajoutée de votre projet de digitalisation. Votre équipe développe ainsi une solide compréhension des nouveaux processus numériques, et comble les lacunes existantes en matière de connaissances. Si tout le monde connaît exactement les objectifs du projet et les opportunités, vous pourrez utiliser les technologies numériques avec succès.

Gestion de projets internationaux

Les projets de digitalisation sont déjà un défi en soi, car ils concernent de nombreux domaines. Cela devient vraiment compliqué lorsque vous déployez votre projet à l'échelle mondiale dans plusieurs pays. Malgré tout, vous parviendrez à réaliser votre projet dans les délais et le budget impartis. Parce que vous travaillez partout dans le monde avec des experts qui connaissent parfaitement vos marchés, la culture des gens et les particularités des régions. C'est important pour une stratégie de projet sur mesure qui fonctionne. Et si à cela s'ajoute un service qui est à votre disposition 24 heures sur 24. Parfait.

Nous cherchions quelqu'un qui comprenne les besoins des utilisateurs. COSMO CONSULT a des références dans le secteur pharmaceutique et nous a impressionnés par son expertise dès le début. La bonne coopération se poursuit encore aujourd'hui.

Sandra Hürtgen, Chef de projet, HWI pharma services

COSMO CONSULT a fait du très bon travail. Cela vaut non seulement pour l'aspect technique, mais aussi, et surtout, pour le conseil. Sans les spécialistes, nous n'aurions pas pu profiter pleinement des avantages de l'intégration des processus.

Thomas Düringer, Membre de l'équipe de direction, Responsable IT, KRAL GmbH

Avec COSMO CONSULT, nous avons trouvé le bon partenaire stratégique pour mettre en œuvre notre stratégie "cloud-first".

Alexander Hemmerich, Responsable informatique, REXEL Austria GmbH

Microsoft Dynamics CRM nous a permis d'améliorer considérablement la transparence. Nous pouvons accéder à toutes les informations pertinentes sans avoir à chercher longtemps.

Miriam Niedenhof-Ducker, Responsable des ventes et du marketing, UBE Europe GmbH

Un point important est qu'avec Microsoft Dynamics, nous disposons désormais de données actualisées pour gérer l'entreprise. Données que nous devions auparavant rassembler laborieusement. Nous savons mieux où nous en sommes à tout moment.

Roland Gleich, Directeur général, GLEICH Aluminium

La vue à 360 degrés de la clientèle apporte de la transparence. Avec Microsoft Dynamics 365 CRM, les connaissances sont mises à la disposition de tous pour la première fois, ce qui nous permet de servir nos clients de manière globale et améliorée.

Michael Zehntner, Product Owner CRM-IT, Grenzebach Maschinenbau GmbH

Avec COSMO EDI, nos processus d'entreposage et de logistique sont beaucoup plus efficaces et beaucoup plus sûrs. Nous pouvons nous passer de papier et économiser du temps et de l'argent.

Jens Pruin, Signataire autorisé, Prätorius GmbH

Grâce à Microsoft Dynamics, les informations pertinentes relatives à la production sont immédiatement disponibles pour toutes les personnes autorisées. Par rapport au passé, le stockage central des données constitue déjà un avantage certain.

Lucas Lurger, Chef de projet, Qness GmbH

Si les relations avec les clients évoluent négativement, nous le remarquons beaucoup plus tôt grâce à Microsoft Power BI. Nous pouvons en trouver les causes et réagir plus rapidement. C'est ainsi que le reporting peut rapporter de l'argent.

Martin Weber-Liel, Directeur général, QSIL Ceramics GmbH

Avec Microsoft Dynamics 365, nous avons facilité la collaboration entre le personnel de bureau et le personnel de terrain. Les employés peuvent accéder à toutes les données de manière indépendante et à tout moment, que ce soit directement sur le site du client ou au bureau.

Markus Kitzinger, Responsable des applications informatiques, REXEL Austria GmbH

Avec Microsoft Dynamics 365 CRM, la force de vente sur le terrain dispose désormais de toutes les informations dont elle a besoin pour servir les clients de manière optimale. La force de vente interne peut consulter les interactions emails de la force de vente sur le terrain avec le client. Elle voit si le client passe une commande via la boutique en ligne, ce qu'il commande et combien il commande.

Alexander Hemmerich, Responsable informatique, Rexel Austria GmbH

Avec Microsoft Dynamics, nous sommes désormais très transparents dans les données. C'est très important, surtout pour notre actionnaire, car il attend de nous un rapport permanent.

Heiko Loroff, Directeur général, Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH

Nous avions l'habitude d'enregistrer les temps de projet dans Excel. Aujourd'hui, nous les enregistrons directement dans Microsoft Dynamics. Il suffit d'appuyer sur un bouton pour savoir combien de temps de travail a été accumulé pour une commande donnée. Si nous ajoutons les coûts alloués, l'évolution du budget peut également être suivie de manière transparente.

Johannes Roßrucker, Directeur général, Sächsische Sandsteinwerke GmbH

Avec Microsoft Dynamics, nous travaillons selon des processus allégés. Les transactions peuvent être enregistrées ou modifiées en quelques étapes seulement. La transparence est un autre atout. Des évaluations approfondies nous donnent un aperçu rapide de tous les domaines de l'entreprise.

Doreen Weber, Responsable informatique, ARTiBack GmbH

Avec Microsoft Dynamics, nous avons toujours les données de nos clients à portée de main. Nous pouvons étudier chaque transaction dans les moindres détails. Si un client appelle, jusqu'à 80 % de nos employés sont immédiatement prêts à fournir des informations. Pour nous et pour nos clients, il s'agit d'une valeur ajoutée considérable.

Thomas Stegen, Chef du service IT(TS), EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG.

Grâce à Microsoft Dynamics AX, nous disposons aujourd'hui d'une sécurité en termes d'informations et nous pouvons nous y fier totalement.

Sebastián Ferro, Directeur général, Ferro Torre

Avec Microsoft Dynamics, nous disposons de toutes les données relatives aux clients en un seul endroit. Il s'agit non seulement des coordonnées, mais aussi des détails techniques de l'équipement installé.

Ing. Horst Kögl, Directeur général, Kögl GmbH.

Toutes les informations dont nous avons besoin pour chaque client se trouvent dans le CRM, comme il se doit. C'est également important pour nos évaluations. Pour notre force de vente sur le terrain, la gestion des prospects - le suivi planifié et structuré des opportunités de vente - est le plus grand avantage.

Thomas Feymann, Directeur des ventes, LogicLine Europe GmbH.

COSMO CONSULT dispose d'une large gamme de produits, d'une grande expertise dans toutes les disciplines concernées et d'un personnel suffisant. C'était important pour nous afin d'éviter des retards dans le projet.

Stefan Beyerlein, Gestion opérationnelle / technologie des roues, DBV Würzburg GmbH.

On peut dire que COSMO CONSULT dispose d'une expertise concentrée. Une grande partie de ce que nous avons abordé avait déjà été mis en œuvre dans le cadre d'autres projets.

Thomas Feymann, Directeur des ventes, LogicLine Europe GmbH

Une préparation optimale à la digitalisation

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