Transformation digitale

Pourquoi le conseil est-il si important dans la transformation digitale ?

Imaginez que vous puissiez recommencer à zéro. Avec toutes vos connaissances et une boîte à outils pleine de technologies modernes. Reproduiriez-vous les mêmes choses ? Probablement pas, mais vous réorganiseriez vos processus, amélioreriez vos produits et faciliteriez encore un peu plus la vie de vos clients. C'est précisément ce qui caractérise la digitalisation : des possibilités illimitées, de nouvelles idées - mais aussi un certain risque de s'y perdre. Grâce à leur savoir-faire et à leur expérience, nos consultants vous aident à conjuguer les multiples facettes du changement numérique. Votre entreprise bénéficie des meilleures pratiques qui vous permettent de concevoir des processus de bout en bout, et de maîtriser votre transformation rapidement et en toute sécurité. Et grâce à une conduite professionnelle du changement, la transformation digitale fera partie intégrante de votre culture d'entreprise.

Comment bénéficier de nos conseils complets en matière de transformation digitale ?

Expertise et expérience

Notre savoir-faire en matière de digitalisation et notre longue expérience des processus de changement sont synonymes de sécurité pour les projets de votre entreprise.

Évaluation maturité digitale

Notre évaluation de votre maturité digitale vous montre quel est le potentiel de vos processus commerciaux, de vos systèmes et de vos produits.

Un seul fournisseur

Ensemble, nous développons une stratégie qui correspond exactement à vos objectifs et qui couvre tous les aspects de la digitalisation.

Accepter le changement

Avec notre conduite du changement, vous vous assurez que votre transformation digitale se déroule sans accroc, et que votre équipe s'y consacre corps et âme.

Changement. Digitalisation. Conduite du changement. Stratégie de changement. Cloud computing. Optimisation des processus. Changement. Digitalisation. Conduite du changement. Stratégie de changement. Cloud computing. Optimisation des processus. Changement. Digitalisation. Conduite du changement. Stratégie de changement. Cloud computing. Optimisation des processus. Changement. Digitalisation. Conduite du changement. Stratégie de changement. Cloud computing. Optimisation des processus. Changement. Digitalisation. Conduite du changement. Stratégie de changement. Cloud computing. Optimisation des processus.

Stratégie de numérisation

Vous avez un objectif en tête, mais vous ne savez pas comment l'atteindre ? Avec l'aide de nos consultants, votre équipe trouvera le meilleur chemin. Ensemble, nous élaborons une stratégie de numérisation qui vous montre où vous pouvez obtenir la plus grande valeur ajoutée grâce à la transformation numérique et avec quelles technologies vous pouvez extraire ce trésor. Vous saurez quelles sont les étapes concrètes nécessaires et combien de temps cela prendra.

Change Management

Si vous parvenez à enthousiasmer votre équipe pour la transformation numérique, le "vent du changement" soufflera dans votre entreprise. Nos consultants vous aident à préparer votre équipe de manière optimale au processus de changement. Pour ce faire, nous développons ensemble une vision du changement, une histoire du changement et une feuille de route concrète qui répond exactement à vos besoins.

Service en nuage

Lorsque des applications et des données issues du cloud complètent des processus commerciaux existants, cela peut parfois devenir compliqué. Nous élaborons avec vous une stratégie cloud individuelle et trouvons les plates-formes numériques appropriées. Vous bénéficiez ainsi dès le départ de processus efficaces de bout en bout, au lieu de vous retrouver face à un patchwork.

Notre approche conseil pour votre transformation digitale

Pour beaucoup de gens, la digitalisation n'est qu'une question de technologie. Or, ce n'est pas la technique qui est révolutionnaire, mais votre volonté de changer les choses - et d'utiliser les technologies modernes précisément pour cela. S'il ne s'agissait que de technologie, les choses seraient simples. Mais avec la digitalisation, les perspectives, les business models, et la manière de penser et d'agir changent également. Vos clients sont encore plus au centre de l'attention.

Chaque fois que les marchés évoluent, de nouvelles opportunités se présentent. Pour les saisir, votre entreprise doit se réinventer. Une stratégie intelligente, des processus optimisés, de nouveaux modèles d'entreprise, une culture d'entreprise moderne, une feuille de route digitale, ce sont autant de jalons importants dans cette démarche.

La digitalisation est une affaire complexe. Vous soutenir dans tous ses aspects fait partie de notre philosophie de conseil. C'est pourquoi notre équipe de conseil est spécialisée dans plusieurs domaines. Nous pouvons ainsi vous accompagner de manière globale, pendant le processus de changement, et lors de la mise en œuvre. Qu'il s'agisse de technologie ou de conduite du changement, vous n'avez qu'un seul interlocuteur pour tous les sujets.

"La forme la plus pure de la folie est de tout laisser en l'état et d'espérer que quelque chose change", a déclaré Albert Einstein. Dans le cadre du changement de génération à la tête de l'entreprise Linner, la nouvelle équipe de direction a donc investi dans beaucoup de nouveautés.

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Une préparation optimale à la digitalisation

Customer Strategy Management

Les technologies modernes ne suffisent pas à elles seules à relever les défis futurs d'un monde numérique. Les projets de numérisation ne sont couronnés de succès que si des facteurs tels que la culture d'entreprise, la stratégie d'entreprise et la gestion des innovations sont également prises en compte. La gestion de la stratégie client tient compte de tous ces éléments.

Business consulting

La transformation digitale touche tous les domaines d'une entreprise. Elle modifie les modèles commerciaux, la culture d'entreprise et l'environnement de travail de votre équipe. Avec un partenaire qui couvre tous les aspects de la digitalisation dans le business consulting, votre entreprise est en sécurité.

Conduite du changement

Notre conduite professionnelle du changement accompagne votre équipe dans toutes les phases du projet. Nous élaborons ensemble un concept qui contient toutes les mesures nécessaires et un calendrier concret. Votre équipe appliquera des méthodes de projet agiles, et sera en mesure d'initier et de mettre en œuvre des changements de manière autonome à l'avenir.

Transformation Finance

Votre direction financière est principalement focalisée sur le passé ? C'est peut-être parce que votre équipe est mobilisée par des tâches de routine, et qu'elle n'a pas de temps à consacrer aux prévisions et aux conseils. Vous pouvez changer cela grâce à une gestion financière moderne et intelligente.

Grâce à l'accompagnement des experts COSMO CONSULT, nous assurons la conformité réglementaire de nos produits en Europe et à l'international. La digitalisation de nos process et la mise en place d'applications métier Life Sciences nous permettent, entre autres, de diminuer les délais de préparation d'audit, de restreindre la vente de certains produits à certains clients/marchés et de contrôler l'achat des produits à des fournisseurs qualifiés.

Cédric Renkes, CIO, ELITechGroup

Il y a eu une nette amélioration. Aujourd'hui, nous sommes beaucoup plus efficaces en matière de suivi et de contact avec les clients. Il y a des choses qui peuvent faciliter la vie de tous les jours.

Mateu Iglesias, Directeur des ventes, Penélope CAD

Nous avons connu une croissance de 15 % au cours des sept dernières années, tout en maintenant le nombre de nos employés à un niveau stable. C'est Dynamics 365 et COSMO CONSULT qui sont à l'origine de nos gains de productivité continus.

Olaf Schneider, Directeur général, Hans-Joachim Schneider GmbH

Nous étions à la recherche d'une solution offrant davantage de rapidité et de possibilités d'optimisation des processus. Lorsque nous nous sommes rendu compte que notre volume de documents en constante augmentation mettrait en péril la stabilité du système à long terme, il était grand temps de changer.

Jannis Friedag, Chef du service financier, sofatutor

Si vous ne savez pas exactement où vous en êtes, que vous avez simplement besoin d'idées et d'impressions, le bilan de maturité digitale est un bon outil.

Lorenz Linner, Directeur général, Linner GmbH Werkzeugfabrik

Avec Microsoft Dynamics CRM, nous pouvons créer et traiter des offres liées aux clients avec une grande qualité. Nous pouvons les suivre et, bien sûr, les clôturer.

Heiko Voß, Directeur général, TITAN MACHINERY

En collaboration avec nos employés et nos clients, notre solution CRM est devenue un facteur clé de succès pour notre entreprise.

Andreas Kohl, Branch Manager, REXEL Austria GmbH

Microsoft Dynamics crée des ressources gratuites grâce à l'automatisation. Cela me permet d'utiliser les gens pour ce pour quoi je les paie. Par exemple, pour penser et agir.

Lorenz Linner, Directeur général, Linner GmbH Werkzeugfabrik

Nous voulons que nos collaborateurs abordent le travail avec plaisir et curiosité et qu'ils quittent l'entreprise avec plus d'énergie. Microsoft Dynamics est le système qui nous aide le mieux à atteindre cet objectif.

Lorenz Linner, Directeur général, Linner GmbH Werkzeugfabrik

Microsoft Dynamics CRM nous aide à développer notre expertise, tant en interne qu'en externe. En interne, nous bénéficions de processus commerciaux uniformes et efficaces. En externe, nous pouvons nous adresser à nos clients de manière encore plus ciblée avec de nouveaux produits.

Jeronimo Porras, Directeur général, UBE Europe GmbH

Avec Microsoft Dynamics 365 CRM, nous avons désormais la possibilité de concrétiser nos visions et nos idées. Qu'il s'agisse de lead marketing, de lead scoring ou d'automatisation du marketing. Il n'y a plus d'interfaces ni de discontinuité de système. Ce fut un facteur déterminant dans notre décision.

Alexander Knor, Responsable du marketing et des opérations de vente, LogicLine Europe

Avec Microsoft Dynamics et le projet COSMO, nous pouvons planifier nos tâches et les tâches spéciales dans des projets dans tous les domaines. C'est une situation excellente et confortable pour nous.

Heiko Loroff, Directeur général, Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH

Qlik View nous a permis de rationaliser considérablement le processus, depuis l'obtention et la préparation des données jusqu'à la génération des rapports, à la fois en termes de temps et de qualité.

Jens Kersten, Responsable de l'organisation des opérations, THÜSAC Personenverkehrsgesellschaft

Avec Microsoft Dynamics 365 Sales & Customer Insights, nous avons rationalisé et simplifié nos processus. Au lieu de chercher dans des listes Excel confuses, le service des ventes voit désormais ses pistes et opportunités de vente actuelles de manière structurée. Il peut se concentrer sur le service à la clientèle.

Christoph Standl, Fondateur et membre du conseil d'administration, Tourismus Interaktiv AG

Avec Microsoft Dynamics, nous disposons aujourd'hui de plus d'informations que jamais auparavant. Nos processus se déroulent sans heurts et leur qualité est toujours élevée. C'est exactement ce que nous avions imaginé.

Phil Norris, Gestionnaire de projets stratégiques, VirtaMed

Dans notre pays, les vendeurs sont aussi des gestionnaires de projets. Ils bénéficient d'une vision complète de l'avant-vente, du suivi des projets jusqu'à la facturation des clients. Le multi-device et l'accès à distance de Dynamics et Power BI s'inscrivent parfaitement dans notre stratégie de développement international.

Romain Bournet, Directeur général, Bilsing Automation France et responsable de l'Asie et du Brésil

Avec Microsoft Dynamics, nous disposons d'un système flexible qui nous permet de mettre rapidement en place des interfaces et d'améliorer encore les flux de travail.

Andreas Sperber, Responsable informatique, DBV

Aujourd'hui, si quelque chose change dans un processus ou un projet, toutes les personnes concernées sont automatiquement informées, où qu'elles se trouvent. Cela permet d'éviter les coordinations fastidieuses et les doubles saisies. Des avantages comme ceux-ci peuvent être ressentis chaque jour et c'est la raison pour laquelle des technologies comme Microsoft Dynamics sont si importantes pour nous.

Jens Herbig, Chef d'équipe, Finanz Data GmbH.

Avec COSMO CrefoDynamics, nous gagnons beaucoup de temps et travaillons toujours avec les informations les plus récentes.

Simone Gräßlin, Hostettler GmbH

Grâce à Qlik View, nous avons un accès rapide à toutes les mesures qui nous concernent et nous pouvons analyser les données de manière flexible - d'une vue d'ensemble à un niveau détaillé.

Michael Weisshaupt, Responsable IT, KGM Kugelfabrik GmbH & Co.KG.

Microsoft Dynamics nous a permis de simplifier considérablement les principaux flux de travail et de réduire le temps que notre équipe y consacre.

Ing. Horst Kögl, Directeur général, Kögl GmbH.

Avec Microsoft Dynamics, nous avons actuellement amélioré notre production de 200 %.

Ralf Kreider, Signataire autorisé et responsable IT, Lucas-Nülle GmbH

On ne peut pas dire que nous pouvons faire quelque chose maintenant que nous ne pouvions pas faire avant. Mais tout était plus compliqué avant, tout prenait plus de temps et était plus sujet aux erreurs. Avec Microsoft Dynamics et les modules COSMO, nous travaillons beaucoup plus efficacement. Ce que nous pouvons faire, nous pouvons le faire mieux et plus vite.

Ralf Kreider, Signataire autorisé et responsable IT, Lucas-Nülle

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