Mes défis

Le succès n'est pas une réussite individuelle, il est le résultat d'un très bon travail d'équipe. Ce principe s'applique à tous les secteurs d'activité. La position concurrentielle d'une entreprise dépend également des performances de ses fournisseurs. Après tout, c'est à eux de veiller à ce que les produits parviennent aux clients à temps et, surtout, sans dommage.

Pour entretenir de bonnes relations avec vos fournisseurs, il est essentiel de disposer d'une évaluation objective, et en temps réel, de leur capacité de livraison. La coopération sera plus facile pour les deux parties s'il existe une évaluation uniforme, transparente et surtout compréhensible.

Si vous travaillez avec Microsoft Dynamics 365 Business Central, le successeur de Microsoft Dynamics NAV, les données essentielles pour l'évaluation des fournisseurs sont déjà disponibles. Ce qu'il vous faut maintenant, c'est la capacité d'analyser et d'interpréter ces données de la meilleure façon possible.

Et c’est la solution que nous vous proposons.

Comment la solution va m'aider

Imaginez que votre logiciel d'évaluation des fournisseurs prenne en compte des critères d'évaluation quantitatifs et qualitatifs, avec des données objectives et des éléments plus subjectifs. Vous pouvez également y intégrer vos propres critères qualitatifs dans l'évaluation, tels que les résultats d'audits, ou d'autres évaluations subjectives d'une entreprise par rapport à ses clients. C'est vous qui décidez des critères à prendre en compte.

La solution logicielle détermine automatiquement les "faits objectifs" importants à partir du système ERP, tels que le respect des délais et des quantités, afin que vous puissiez les consulter à tout moment. Toutes les données sont regroupées dans une évaluation pondérée. Cela aboutit à une classification significative des fournisseurs. Vous savez toujours exactement quel fournisseur fournit quelle quantité.

Les bénéfices

Grâce à l'évaluation régulière et systématique des fournisseurs, vous disposez d'une évaluation précise de leurs performances respectives. Les chiffres clés importants et les facteurs critiques font l'objet d'un suivi permanent. Vous voyez immédiatement où la collaboration doit être optimisée, et quels sont les risques.

Dans l'ensemble, votre entreprise peut mieux gérer ses relations avec les fournisseurs sur la base d'évaluations mutuellement acceptées et compréhensibles.