Managementul schimbării

Transformarea digitală aduce modificări în structuri, procese și în modul în care echipa ta abordează gândirea și munca. Se caută noi abordări pentru a deveni mai agili sau pentru a dezvolta produse de calitate superioară. Într-un mediu digital, apar noi idei. Un management profesionist al schimbării ajută echipa ta să rămână atentă la toate aceste aspecte și să stabilească priorități, contribuind astfel la succesul complet al transformării tale.

De ce digitalizarea și managementul schimbării merg mână în mână

Să spunem că faci un pas înapoi și îți îndepărtezi ochelarii de business. E timpul să analizezi modelele de afaceri, procesele și serviciile existente. Pe măsură ce tehnologiile moderne deschid ușa către o lume nouă, apar gânduri complet noi, idei creative și concepte pe care nu le-ai fi crezut posibile acum câțiva ani.

Pentru a da viață acestor idei și concepte, trebuie să te desprinzi de rutina zilnică și să ai curajul de a schimba lucrurile. Managementul schimbării plasează oamenii în centrul acțiunii. Elimină lacunele de cunoștințe, promovează creativitatea, te motivează și oferă siguranță echipei tale. 

O nouă direcție: spre o "schimbare prin proiectare"

Dacă există un lucru pe care l-am învățat din propria noastră transformare și din numeroasele proiecte ale clienților, acesta este că echipa este cheia succesului. Prin urmare, conceptul nostru "Change by Design" implică mai îndeaproape angajații în procesul de schimbare. Este o invitație adresată tuturor de a se implica activ. Împreună, obțineți rezultate mai creative, un nivel mai ridicat de acceptare și, cu o echipă entuziastă, veți pune cu adevărat în mișcare transformarea digitală.

Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. Transformare digitală. Consultanță în afaceri. Managementul schimbării.Transformare financiară. 

Procesul de gestionare a schimbării

  • Pregătirea corectă

    ÎNSCRIE-TE ACUM

  • Implementarea în comun a proiectului de schimbare

    ÎNSCRIE-TE ACUM

Factori de succes pentru o schimbare durabilă

Orice schimbare afectează procesele de afaceri, cultura corporativă, valorile comune și competențele personale. Fiecare dintre aceste aspecte este esențial pentru implementarea cu succes a schimbării. Prin urmare, conceptul nostru de schimbare ia în considerare interacțiunea angajaților în toate cele patru dimensiuni. Iar cu ajutorul busolei noastre de transformare, poți supraveghea în permanență întreaga situație.

Comunicarea cu echipa COSMO CONSULT a fost şi este eficientă – primim răspunsurile în cel mai scurt timp posibil şi/sau recomandările cele mai bune. Colaborarea dintre companiile noastre se bazează pe încrederea că soluţiile găsite sunt cele potrivite.

Ştefan Stancu, IT Manager, PPT

Pot spune că aş recomanda COSMO CONSULT pentru expertiză, implicare şi flexibilitate

Cosmin Năzdrăvanu, IT Manager, Euromaster

După implementarea soluției Microsoft Dynamics NAV, lucrurile s-au schimbat radical. Dacă anterior implementării soluției ERP nu eram în măsură să cuantificăm cu exactitate costurile de producție, acum pentru a afla costurile pentru un produs nou sunt necesare maxim 10 minute pentru configurare. De asemenea, suntem capabili să cunoaștem costurile și profitul în timp real atât la nivel de categorie de produs, cât și la nivelul fiecărui produs.

Marius Mărginean, Phoenix Mecano Plastic - IT Manager

Proiectul de implementare nu a fost unul ușor, dar COSMO CONSULT și Orkla împreună au reușit să-l încheie cu succes, nemaiavând astăzi situații neprevăzute. Responsabilii de proiect din partea Orkla au avut un task suplimentar, acela de a revinde în intern proiectul, convingând restul echipei de necesitatea implicării și dedicării lor.

ANDREI CUCU Orkla Foods România - IT Manager

Motivul principal pentru care am ales LS NAV a fost că s-a dovedit a fi cel mai bun addon de retail pentru soluția ERP pe care noi o utilizam deja (Microsoft Dynamics NAV) pentru majoritatea operațiunilor (depozit, achiziții, bază de date, contabilitate).

AGNES GUNDISCH Mendola Pro - Director Executiv

Am ales COSMO CONSULT pentru această implementare, pentru că această companie are foarte bune referinţe şi un know-how regional. De asemenea, am apreciat competenţa echipei COSMO CONSULT pentru produsele Microsoft Dynamics şi abilitatea de a răspunde la cerinţele de business specifice organizaţiei noastre.

WILLIAM SCARBOROUGH AISB - Director of Finance & Operations

Căutam pe cineva care să înțeleagă ce au nevoie utilizatorii. COSMO CONSULT are referințe în sectorul farmaceutic și ne-a impresionat cu expertiza lor încă de la început. Buna colaborare continuă până în prezent.

Sandra Hürtgen, manager de proiect HWI pharma services

COSMO CONSULT a făcut o treabă foarte bună în acest caz. Acest lucru este valabil nu numai pentru partea tehnică, ci mai ales pentru consultanță. Fără specialiști, nu am fi reușit să profităm pe deplin de avantajele integrării proceselor.

Thomas Düringer, membru al echipei de conducere, șef al departamentului IT la KRAL GmbH

Cu COSMO CONSULT am găsit partenerul strategic potrivit pentru a implementa strategia noastră de cloud-first.

Alexander Hemmerich, manager IT la REXEL Austria GmbH

Microsoft Dynamics CRM ne-a permis să îmbunătățim semnificativ transparența. Putem accesa toate informațiile relevante fără a fi nevoiți să căutăm mult timp.

Miriam Niedenhof-Ducker, Manager de vânzări și marketing, UBE Europe GmbH

Un aspect important este faptul că, cu Microsoft Dynamics, avem acum date actualizate pentru a gestiona compania, pe care înainte trebuia să le adunăm cu greu. Pur și simplu știm mai bine unde ne situăm în orice moment.

Roland Gleich, director general al GLEICH Aluminium

Viziunea la 360 de grade asupra clientelei aduce transparență, deoarece cu Microsoft Dynamics 365 CRM, cunoștințele sunt puse la dispoziția tuturor pentru prima dată, ceea ce ne permite să ne servim clienții în mod cuprinzător și mai bine.

Michael Zehntner, Product Owner CRM-IT, Grenzebach Maschinenbau GmbH

Cu COSMO edi, procesele noastre de depozitare și logistică sunt mult mai eficiente și mult mai sigure. Putem renunța la hârtii și putem economisi timp și bani.

Jens Pruin, semnatar autorizat la Prätorius GmbH

Datorită Microsoft Dynamics, informațiile relevante din producție sunt disponibile imediat pentru toate persoanele autorizate. În comparație cu trecutul, stocarea centralizată a datelor este deja un avantaj clar.

Lucas Lurger, manager de proiect la Qness GmbH

În cazul în care relațiile cu clienții evoluează negativ, observăm acest lucru mult mai devreme cu ajutorul Microsoft Power BI. Putem afla cauzele și putem reacționa mai repede. Iată cum raportarea poate aduce bani.

Martin Weber-Liel, director general al QSIL Ceramics GmbH

Cu Microsoft Dynamics 365, am facilitat colaborarea între personalul de birou și cel de pe teren. Angajații pot accesa toate datele în mod independent, în orice moment, fie direct la sediul clientului, fie la birou.

Markus Kitzinger, manager de aplicații IT la REXEL Austria GmbH

Cu Microsoft Dynamics 365 CRM, forța de vânzări de pe teren dispune acum de toate informațiile de care are nevoie pentru a servi clienții în mod optim. Forța de vânzări internă vede traficul de e-mail al forței de vânzări de pe teren cu clientul. Vede dacă, ce și cât comandă clientul prin intermediul magazinului web.

Alexander Hemmerich, șeful departamentului IT, Rexel Austria GmbH

Cu Microsoft Dynamics, acum suntem foarte transparenți în ceea ce privește datele. Acest lucru este foarte important, în special pentru acționarul nostru, deoarece statul liber se așteaptă ca noi să raportăm permanent.

Heiko Loroff, director general Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH

Obișnuiam să păstrăm timpii proiectelor în Excel. Astăzi, le înregistrăm direct în Microsoft Dynamics. Acum, prin simpla apăsare a unui buton, putem să solicităm cât timp de lucru a fost acumulat pentru o anumită comandă. Dacă adăugăm costurile alocate, evoluția bugetului poate fi, de asemenea, urmărită în mod transparent.

Johannes Roßrucker, director general al Sächsische Sandsteinwerke GmbH

Cu Microsoft Dynamics, lucrăm în cadrul unor procese simplificate. Tranzacțiile pot fi înregistrate sau modificate în doar câțiva pași. Un alt punct pozitiv este transparența. Evaluările extinse ne oferă o privire de ansamblu rapidă asupra tuturor domeniilor companiei.

Doreen Weber, manager IT la ARTiBack GmbH

Cu Microsoft Dynamics, avem întotdeauna la îndemână datele clienților noștri. Putem cerceta fiecare tranzacție până la cel mai mic detaliu. Dacă un client sună, până la 80 la sută dintre angajații noștri sunt imediat gata să ofere informații.Pentru noi și pentru clienții noștri, aceasta este o valoare adăugată extraordinară.

Thomas Stegen, șeful departamentului IT(TS) la EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG.

Mulțumită Microsoft Dynamics AX, astăzi avem de fapt securitate în ceea ce privește informațiile și putem avea încredere deplină în ele.

Sebastián Ferro, director general al Ferro Torre

Cu Microsoft Dynamics, avem toate datele despre clienți într-un singur loc. Acestea includ nu numai informațiile de contact, ci și detaliile tehnice ale echipamentelor instalate.

Ing. Horst Kögl, director general al Kögl GmbH.

Toate informațiile de care avem nevoie pentru fiecare client pot fi găsite în CRM - așa cum ar trebui să fie. Acest lucru este important și pentru evaluările noastre. Pentru forța noastră de vânzări de pe teren, managementul clienților potențiali - urmărirea planificată și structurată a oportunităților de vânzare - reprezintă cel mai mare avantaj.

Thomas Feymann, șeful departamentului de vânzări LogicLine Europe GmbH.

COSMO CONSULT dispune de o gamă largă de produse, de o expertiză extinsă în toate disciplinele relevante și de un nivel adecvat de personal. Acest lucru a fost important pentru noi pentru a evita întârzierile proiectului.

Stefan Beyerlein, management operațional/tehnologia roților la DBV Würzburg GmbH.

Se vede că COSMO CONSULT are o expertiză concentrată. O mare parte din ceea ce am abordat noi fusese deja implementat în alte proiecte.

Thomas Feymann, director de vânzări LogicLine Europe GmbH

Pregătiți în mod optim pentru digitalizare

Nu ai găsit ceea ce căutai?

Începe acum căutarea inteligentă

Managementul schimbării