Projektledning

Framgången för digitaliseringsprojekt avgörs ofta i den inledande fasen. Den tid du lägger på att formulera tydliga projektmål, välja rätt metoder och engagera ditt team i dem lönar sig alltid i slutändan.

Varför professionell förberedelse är så viktigt

Tänk om du strukturerade dina digitaliserings- och programvaruimplementeringsprojekt på bästa möjliga sätt och alltid använde rätt metoder? Du skulle göra projekten transparenta och framgångarna påtagliga. Ditt team är din viktigaste allierade här. Och du sätter också igång en riktig motivationsturbo: för ingenting förenar mer än inspirerande lagarbete och gemensamma projektframgångar. Samtidigt tar den digitala omvandlingen fart i ditt företag. Våra konsulter kanske inte kan trolla, men de ger dig den kunskap och de verktyg du behöver för att fira framgångar.

Vad gör ett projekt framgångsrikt?

Tydligt mål

Föreställ dig att allt är klart redan från början av ditt digitaliseringsprojekt. Ditt team är på samma våglängd. Ni har ett gemensamt mål som alla står bakom. Och dina medarbetare är optimalt förberedda på de kommande förändringarna. Man kan säga att tack vare professionell förändringsledning är ditt projekt på rätt väg. Och eftersom alla entusiastiskt drar åt samma håll behövs varken politik eller diplomati. Du fattar helt enkelt rätt beslut. Det är därför vår första gemensamma milstolpe är ett tydligt projektmål.

Gemensam vision

Ditt team är inte bara överens om projektmålet, utan också om varje enskilt steg på vägen dit. En gemensam syn på saker och ting skapas. En vision som binder samman ditt team. Och när alla tänker i samma riktning bidrar varje individ till att föra projektet framåt. På så sätt kommer du lite närmare ditt mål varje dag istället för att lägga mycket tid på att övertyga. Av den anledningen är det värt att anpassa ditt projekt exakt.

Exakta milstolpar

Jag är säker på att du känner till detta. Ett projekt sätts snabbt igång. Men när det gäller varaktighet, kostnader och deadlines förblir många saker förvånansvärt vaga. Det kan bero på brist på information, oklara ramvillkor eller olösta beslut - och ditt team är därför ovilligt att engagera sig. Om målet är tydligt och riktningen är rätt är det mycket lättare att bedöma uppgifter, processer och förfaranden med säkerhet. Ditt team kan planera exakt och ge dig vad du behöver: tillförlitliga åtaganden om framsteg och tidsfrister.

Fördelar med vår rådgivning inom projektledning

Hållbar hantering av förändringar

Du förändrar ditt företag, inspirerar ditt team och skapar effektiva processer som är roliga.

Effektiva verktyg

Med verktygen i COSMO Digital Framework kan du med tillförsikt förverkliga alla aspekter av ditt projekt.

Transparenta processer

Vad sägs om att hålla ett öga på framsteg och budget? Vi hjälper dig att skapa de digitala strukturerna för detta.

Internationell projektledning

Det känns tryggt att ha en partner som hjälper dig att digitalisera ditt företag över hela världen.

Ytterligare ämnen som rör din programimplementering

Implementering av programvara

Implementering av programvara är mer än bara en teknisk utmaning. Den nya programvaran förändrar era processer och ert team lär sig nya sätt att arbeta. Våra konsulter hjälper dig att förverkliga dina idéer med moderna projektmetoder och effektiv förändrings- och kunskapshantering.

LÄR MER

Validering av datorsystem

Reglerade företag förväntas säkerställa att programvara och processer uppfyller de rättsliga kraven. Våra experter hanterar dessa frågor varje dag och hjälper dig att hålla saker och ting så enkla som möjligt.

LÄR MER

Hitta rätt projektmetodik

  • Definiera projektkrav

    LÄS MER

  • Skapa projektplanering

    LÄS MER

  • Hybrid projektmetodik

    LÄS MER

Coaching och utbildning som framgångsfaktor för ditt digitaliseringsprojekt

Att framgångsrikt genomföra ett projekt är en sak. Att faktiskt utnyttja de nya möjligheterna i vardagen är en helt annan. Det finns säkert idéer i ditt företag som aldrig blev riktigt genomförda. Och lösningar som i slutändan inte lyckades. Under våra coachnings- och utbildningstillfällen får dina medarbetare lära sig mer om mervärdet av ditt digitaliseringsprojekt. Ditt team kommer att utveckla en gedigen förståelse för de nya digitala processerna och täppa till befintliga kunskapsluckor. Om alla är fullt medvetna om projektets mål och möjligheter kan du framgångsrikt använda digital teknik.

Internationell projektledning

Digitaliseringsprojekt är en utmaning i sig eftersom de påverkar så många områden. Riktigt komplicerat blir det när ni ska rulla ut ert projekt globalt i flera länder. Ändå lyckas ni genomföra projektet i tid och inom budget. För du arbetar med experter över hela världen som känner till dina marknader, människors kultur och regionernas särdrag utan och innan. Detta är viktigt för en skräddarsydd projektstrategi som fungerar. Och om du dessutom har en tjänst som finns där för dig dygnet runt. Perfekt.

Vi letade efter någon som förstår vad användarna behöver. COSMO CONSULT har referenser inom läkemedelssektorn och imponerade på oss med sin expertis redan från början. Det goda samarbetet fortsätter än idag.

Sandra Hürtgen, projektledare HWI pharma services

COSMO CONSULT gjorde ett mycket bra jobb här. Det gäller inte bara den tekniska sidan, utan framför allt rådgivningen. Utan specialisterna skulle vi inte ha kunnat dra full nytta av fördelarna med processintegration.

Thomas Düringer, medlem av ledningsgruppen, IT-chef på KRAL GmbH

Med COSMO CONSULT har vi hittat rätt strategisk partner för att genomföra vår cloud-first-strategi.

Alexander Hemmerich, IT-chef på REXEL Austria GmbH

Microsoft Dynamics CRM har gjort det möjligt för oss att avsevärt förbättra transparensen. Vi kan få tillgång till all relevant information utan att behöva leta länge.

Miriam Niedenhof-Ducker, försäljnings- och marknadschef, UBE Europe GmbH

En viktig punkt är att vi med Microsoft Dynamics nu har aktuella data för att styra företaget, som vi tidigare var tvungna att samla in på ett mödosamt sätt. Vi vet helt enkelt bättre var vi står hela tiden.

Roland Gleich, verkställande direktör för GLEICH Aluminium

360-gradersvyn av kundkretsen ger transparens, för med Microsoft Dynamics 365 CRM görs kunskap tillgänglig för alla för första gången, vilket gör att vi kan betjäna våra kunder på ett heltäckande och bättre sätt.

Michael Zehntner, produktägare CRM-IT, Grenzebach Maschinenbau GmbH

Med COSMO edi är våra lager- och logistikprocesser mycket effektivare och mycket säkrare. Vi kan klara oss utan papper och spara tid och pengar.

Jens Pruin, behörig firmatecknare hos Prätorius GmbH

Tack vare Microsoft Dynamics är relevant information från produktionen omedelbart tillgänglig för alla behöriga personer. Jämfört med tidigare är den centrala datalagringen redan en klar fördel.

Lucas Lurger, projektledare på Qness GmbH

Om kundrelationer utvecklas negativt märker vi det mycket tidigare med Microsoft Power BI. Vi kan ta reda på orsakerna och reagera snabbare. Det är så rapportering kan tjäna pengar.

Martin Weber-Liel, verkställande direktör för QSIL Ceramics GmbH

Med Microsoft Dynamics 365 har vi underlättat samarbetet mellan kontorspersonal och fältpersonal. Medarbetarna har oberoende tillgång till alla data när som helst, oavsett om de befinner sig direkt hos kunden eller på kontoret.

Markus Kitzinger, IT Application Manager på REXEL Austria GmbH

Med Microsoft Dynamics 365 CRM har fältsäljarna nu all information de behöver för att betjäna kunderna på bästa sätt. Innesäljaren ser fältsäljarens e-posttrafik med kunden. Han ser om, vad och hur mycket kunden beställer via webbutiken.

Alexander Hemmerich, chef för IT, Rexel Austria GmbH

Med Microsoft Dynamics är vi nu mycket transparenta när det gäller data. Detta är mycket viktigt, särskilt för vår aktieägare, eftersom Fristaten förväntar sig att vi ska rapportera permanent.

Heiko Loroff, verkställande direktör för Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH

Förr hade vi projekttider i Excel. Idag registrerar vi dem direkt i Microsoft Dynamics. Nu kan vi med en knapptryckning se hur mycket arbetstid som har ackumulerats för en viss order. Om vi lägger till de fördelade kostnaderna kan budgetutvecklingen också spåras på ett transparent sätt.

Johannes Roßrucker, verkställande direktör för Sächsische Sandsteinwerke GmbH

Framför allt är den goda överskådligheten i Microsoft Dynamics värd att nämna. Jag kan när som helst kontrollera den aktuella försäljningen, produktionsutfallet och inkommande order.

Dr Carsten Binder, verkställande direktör för Zahnradwerk Pritzwalk GmbH

Med Microsoft Dynamics arbetar vi i lean-processer. Transaktioner kan bokföras eller ändras i bara några få steg. Ett annat plus är transparensen. Omfattande utvärderingar ger oss en snabb överblick över alla delar av företaget.

Doreen Weber, IT-chef på ARTiBack GmbH

Med Microsoft Dynamics har vi alltid tillgång till våra kunddata. Vi kan undersöka varje transaktion in i minsta detalj. Om en kund ringer är upp till 80 procent av våra medarbetare omedelbart redo att ge information. För oss och för våra kunder är detta ett enormt mervärde.

Thomas Stegen, chef för IT(TS) på EDUR-Pumpenfabrik Eduard Redlien GmbH & Co. KG.

Tack vare Microsoft Dynamics AX har vi idag faktiskt säkerhet när det gäller information och kan lita på den helt och hållet

Sebastián Ferro, verkställande direktör för Ferro Torre

Med Microsoft Dynamics har vi alla kunddata samlade på ett ställe. Detta omfattar inte bara kontaktinformation, utan även tekniska detaljer om den installerade utrustningen.

Ing. Horst Kögl, verkställande direktör för Kögl GmbH.

All information som vi behöver för varje kund finns i CRM - precis som det ska vara. Detta är också viktigt för våra utvärderingar. För vår fältsäljkår är lead management - den planerade, strukturerade spårningen av försäljningsmöjligheter - den största fördelen.

Thomas Feymann, Försäljningschef LogicLine Europe GmbH.

Med COSMO CONSULT har vi en strategisk partner för alla våra frågor om Microsoft Business Applications. Vad har övertygat oss? Professionalism, pålitlighet och kompetens.

Christoph Auer, IT-chef på BWT AG

COSMO CONSULT har ett brett produktsortiment, omfattande expertis inom alla relevanta discipliner och lämplig personalstyrka. Detta var viktigt för oss för att undvika förseningar i projektet.

Stefan Beyerlein, operativ ledning / hjulteknik på DBV Würzburg GmbH.

Det märktes att COSMO CONSULT hade koncentrerad expertis. Mycket av det vi tog upp hade de redan genomfört i andra projekt.

Thomas Feymann, Försäljningschef LogicLine Europe GmbH

Hittade du vad du letade efter?

Starta din intelligenta sökning nu

Projektledning