Provocările mele

Știi asta: un proiect are adesea o mulțime de subsarcini dinamice și critice. În plus, în proiectele complexe, numărul participanților și factorii externi cresc rapid. Dacă se adaugă mai multe sisteme software diferite pentru contabilitate financiară, management de proiect și producție, devine dificil să urmărești totul.

Comutarea constantă între diferite sisteme pentru a menține toate informațiile actualizate, pentru a gestiona modificările individuale, pentru a asigura calitatea și pentru a utiliza în mod optim capacitățile este o pierdere reală de timp și o potențială sursă de eroare. Viteza de răspuns și livrare scade și, odată cu aceasta, starea de spirit a clientelei și a echipei tale.

Există, totuși, o altă cale.

Cum voi fi sprijinit

Hai să vizualizăm împreună scenariul ideal: imaginează-ți că afacerea ta dispune de o soluție digitală intuitivă pentru a simplifica întregul proces de producție pe proiecte. Echipa ta reușește să stăpânească cu pricepere toate datele și procesele într-un timp record. Toți membrii sunt mereu concentrați asupra evoluției proiectului și a bugetelor, abordând cu flexibilitate fiecare provocare și reacționând rapid la orice schimbare.

Clienții tăi sunt entuziasmați de calitatea produselor livrate, de fiabilitatea livrării și de comunicarea transparentă, în timp ce tu te relaxezi și continui să-ți extinzi avantajul competitiv. Pentru a realiza acest lucru, am combinat tehnologia de bază de ultimă generație a liderului de piață Microsoft cu cunoștințele experților noștri din industrie.

Soluția noastră pentru industrie este integrată perfect în Microsoft Dynamics 365 Business Central și acoperă toate cerințele de producție pe proiect (de tip unicat) într-un singur sistem. Cu COSMO Project Manufacturing, ai întotdeauna o gestionare solidă a proiectelor și poți concentra toată atenția asupra dezvoltării și succesului companiei.

Beneficiile mele

Bazată pe tehnologia Microsoft de ultimă generație, această soluție de producție pe proiecte integrează fiecare etapă – de la pregătirea ofertelor la planificare, control și până la facturare și post-calcul. Leagă toate aceste procese cu diferitele departamente ale companiei tale. Astfel, echipa de vânzări deja știe în detaliu cum se desfășoară lanțul de procese și cine este responsabil pentru fiecare etapă. Toate acestea pentru o colaborare mai bună și un efort redus în coordonare. Nu sună bine?

Descoperă o modalitate excelentă de a gestiona proiectele și procesele în cadrul companiei tale. Ai o vedere detaliată asupra fiecărui proiect și a cifrelor-cheie relevante. Poți planifica și reacționa rapid la orice schimbare sau abatere în controlul proiectelor. Totul se desfășoară fără probleme datorită integrării perfecte cu achizițiile, producția și finanțele. Aceasta nu doar sporește eficiența, ci și motivația echipei tale.