Digitale Transformation

Weshalb ist Beratung bei der digitalen Transformation so wichtig?

Stellen Sie sich vor, Sie könnten noch einmal von vorne beginnen. Mit all Ihrem Wissen und einer Trickkiste voller moderner, digitaler Technologien. Würden Sie alles wieder genauso machen? Wahrscheinlich nicht. Vermutlich würden Sie stattdessen Ihre Prozesse neu gestalten, Ihre Produkte verbessern und Ihren Kunden das Leben noch ein wenig mehr erleichtern. Genau das macht die Digitalisierung aus: unbegrenzte Möglichkeiten, neue Ideen – aber auch ein gewisses Risiko, sich darin zu verheddern. Unsere Digital Consultants helfen Ihnen mit ihrem Know-how und ihrer Erfahrung, die vielen Fäden des digitalen Wandels zusammenzuführen. Ihr Unternehmen profitiert von Best Practises, mit denen Sie End-to-End-Prozesse gestalten und Ihre Transformation schnell und sicher bewältigen. Und dank des professionellen Change Managements wird die digitale Transformation fester Bestandteil Ihrer Unternehmenskultur.

So profitieren Sie von unserer umfassenden Beratung zur digitalen Transformation

Expertise & Erfahrung

Unser Digitalisierungs-Know-how und unsere langjährige Erfahrung mit Veränderungsprozessen bedeuten Projektsicherheit für Ihr Unternehmen.

Digitalisierungscheck

Unser Digitalisierungscheck zeigt Ihnen, welches Potenzial in Ihren Geschäftsprozessen, Systeme und Produkten steckt.

Alles aus einer Hand

Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, die genau zu Ihren Zielen passt und alle Aspekte der Digitalisierung abdeckt.

Veränderungen akzeptieren

Mit unserem Change Management gehen Sie sicher, dass Ihre digitale Transformation reibungslos verläuft und Ihr Team mit Herz und Seele dabei ist.

Wandel. Digitalisierung. Change Management. Strategie. Cloud. Geschäftsprozessoptimierung. Wandel. Digitalisierung. Change Management. Strategie. Cloud. Geschäftsprozessoptimierung. Wandel. Digitalisierung. Change Management. Strategie. Cloud. Geschäftsprozessoptimierung. Wandel. Digitalisierung. Change Management. Strategie. Cloud. Geschäftsprozessoptimierung. Wandel. Digitalisierung. Change Management. Strategie. Cloud. Geschäftsprozessoptimierung.

Digitalisierungsstrategie

Sie haben ein Ziel vor Augen, wissen aber nicht, wie Sie es erreichen? Unterstützt von unseren Consultants findet Ihr Team den besten Weg. Gemeinsam erarbeiten wir eine Digitalisierungsstrategie, die Ihnen zeigt, wo Sie mit der digitalen Transformation den größten Mehrwert erzielen und mit welchen Technologien Sie diesen Schatz heben. Sie erfahren, welche konkreten Schritte notwendig sind und wie lange es dafür braucht.

Change Management

Wenn es Ihnen gelingt, Ihr Team für die digitale Transformation zu begeistern, dann weht der "Wind of Change" in Ihrem Unternehmen. Unsere Consultants helfen Ihnen, Ihr Team optimal auf den Veränderungsprozess vorzubereiten. Dazu entwickeln wir gemeinsam Change Vision, Change Story und eine konkrete Roadmap, die exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Cloud-Dienst

Wenn Anwendungen und Daten aus der Cloud bestehende Geschäftsprozesse ergänzen, kann es schon mal kompliziert werden. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine individuelle Cloud-Strategie und finden dafür die passenden digitalen Plattformen. So profitieren Sie von Anfang an von effizienten End-to-End-Prozessen, anstatt vor einem Flickenteppich zu stehen.

Unser Consulting-Ansatz für Ihre digitale Transformation

Viele Menschen denken bei Digitalisierung nur an Technologie. Das Revolutionäre ist aber nicht die Technik, sondern Ihr Wille, etwas zu verändern - und genau dafür moderne Technologien zu nutzen. Ginge es nur um Technologie, dann wäre die Sache einfach. Mit der Digitalisierung verändern sich aber auch Perspektiven, Geschäftsmodelle und das Denken und Handeln. Dabei rücken Ihre Kunden noch stärker in den Mittelpunkt.

Wann immer sich Märkte verändern, ergeben sich neue Chancen. Um diese zu nutzen, muss sich Ihr Unternehmen neu erfinden. Eine kluge Strategie, optimierte Prozesse, neue Geschäftsmodelle, eine moderne Unternehmenskultur und eine digitale Roadmap sind dabei wichtige Meilensteine.

Digitalisierung ist eine komplexe Angelegenheit. Sie dabei in allen Aspekten zu unterstützen, ist Teil unserer Beratungsphilosophie. Unser Consulting Team ist daher thematisch breit aufgestellt. So können wir Sie während des Veränderungsprozesses und bei der Umsetzung umfassend begleiten. Ob Technologie oder Change Management, Sie haben für alle Themen nur eine Ansprechpartnerin bzw. einen Ansprechpartner.

„Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu belassen und zu hoffen, dass sich etwas ändert“, wusste schon Albert Einstein. Im Zuge des Generationenwechsels in der Unternehmensführung bei Linner investierte die neue Führungsmannschaft deshalb in viel Neues.

#referenzvideo

Optimal auf die Digitalisierung vorbereitet

Customer Strategy Management

Moderne Technologien allein reichen nicht aus, um die zukünftigen Herausforderungen einer digitalen Welt zu meistern. Digitalisierungsprojekte sind nur dann erfolgreich, wenn auch Faktoren wie die Unternehmenskultur, die Unternehmensstrategie und der Umgang mit Innovationen berücksichtigt werden. Das Customer Strategy Management berücksichtigt all dies.

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Business Consulting

Die digitale Transformation betrifft alle Bereiche eines Unternehmens. Sie verändert Geschäftsmodelle, Unternehmenskultur und das Arbeitsumfeld Ihres Teams. Mit einem Partner, der alle Aspekte der Digitalisierung in der Unternehmensberatung abdeckt, ist Ihr Unternehmen auf der sicheren Seite.

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Change Management

Unser professionelles Change Management begleitet Ihr Team durch alle Projektphasen. Gemeinsam entwickeln wir ein Konzept, das alle notwendigen Maßnahmen und einen konkreten Zeitplan enthält. Ihr Team wendet dabei agile Projektmethoden an und ist künftig in der Lage, Veränderungen selbstständig anzustoßen und umzusetzen.

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Finanztransformation

Ist Ihr Finanzmanagement nur mit der Vergangenheit beschäftigt? Das könnte daran liegen, dass Ihr Team mit Routineaufgaben ausgelastet ist und kaum Zeit für Prognosen und Beratung hat. Das können Sie mit einem modernen, intelligenten Finanzmanagement ändern.

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Digitalisierungscheck

Wenn Sie Ihr Unternehmen digitalisieren wollen, aber noch keine Strategie haben, dann ist unser DigiCheck der perfekte Einstieg ins Thema. Das Ergebnis sagt Ihnen viel über Ihr Unternehmen: Sie erfahren Ihren digitalen Reifegrad und erkennen Ihre Chancen und Perspektiven im digitalen Wandel.

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Dank der Unterstützung durch die Experten von COSMO CONSULT sind wir in der Lage, die regulatorische Konformität unserer Produkte in Europa und international sicherzustellen. Die Digitalisierung unserer Prozesse und die Implementierung von Life-Sciences-Geschäftsanwendungen ermöglichen es uns unter anderem, die Vorbereitungszeiten für Audits zu verkürzen, den Verkauf bestimmter Produkte an bestimmte Kunden/Märkte zu beschränken und den Einkauf von Produkten bei qualifizierten Lieferanten zu kontrollieren.

Cédric Renkes, CIO, ELITechGroup

Es hat eine deutliche Verbesserung gegeben. Wir sind heute viel effizienter, wenn es um die Kundenverfolgung und den Kundenkontakt geht. Es gibt Dinge, die den Alltag viel einfacher machen können.

Mateu Iglesias, Verkaufsleiter Penélope CAD

Wir sind in den letzten sieben Jahren um 15 Prozent gewachsen – mit der gleichen Mitarbeiterzahl. Die laufenden Produktivitätssteigerungen haben wir Dynamics 365 und COSMO CONSULT zu verdanken.

Olaf Schneider, Geschäftsführer der Hans-Joachim Schneider GmbH

Wir waren auf der Suche nach einer Lösung, die mehr Geschwindigkeit und Raum für Prozessoptimierungen bietet. Spätestens als klar wurde, dass unser stetig wachsendes Belegvolumen die Stabilität des Systems langfristig gefährden würde, war es höchste Zeit für einen Wechsel.

Jannis Friedag, Head of Finance bei sofatutor

Wenn man nicht genau weiß wo man steht und einfach nur Ideen und Eindrücke braucht, dann ist der Digitalisierungscheck ein gutes Hilfsmittel.

Lorenz Linner, Geschäftsführer bei der Linner GmbH Werkzeugfabrik

Mit Microsoft Dynamics CRM können wir kundenbezogene Angebote in hoher Qualität erstellen und abwickeln. Wir können sie verfolgen und natürlich auch abschließen.

Heiko Voß, Geschäftsführer, TITAN MACHINERY

Unsere CRM-Lösung ist in Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern und unseren Kunden zu einem wesentlichen Erfolgsfaktor in unserem Unternehmen geworden.

Andreas Kohl, Niederlassungsleiter, REXEL Austria GmbH

Microsoft Dynamics schafft durch Automatisierung freie Ressourcen. Dadurch kann ich die Leute für das einsetzen, für das ich sie bezahle. Zum Beispiel fürs Mitdenken und Agieren.

Lorenz Linner, Geschäftsführer, Linner GmbH Werkzeugfabrik

Wir wollen, dass unsere Leute mit Spaß und Neugier an die Arbeit gehen und mit mehr Energie aus dem Unternehmen rauskommen. Microsoft Dynamics ist das System, das uns dabei am besten unterstützt.

Lorenz Linner, Geschäftsführer, Linner GmbH Werkzeugfabrik

Microsoft Dynamics CRM hilft uns, unsere Expertise auszubauen, nach außen und nach innen. Intern profitieren wir von einheitlichen, effizienten Geschäftsprozessen. Extern können wir mit neuen Produkten unsere Kunden noch gezielter ansprechen.

Jeronimo Porras, Managing Director, UBE Europe GmbH

Mit Microsoft Dynamics 365 CRM haben wir jetzt die Möglichkeit, unsere Visionen und unsere Ideen in die Tat umzusetzen. Egal, ob Lead Marketing, Lead Scoring oder Marketing Automation. Es gibt keine Schnittstellen und keine Systembrüche mehr. Das war ein wesentlicher Faktor für die Entscheidung.

Mag. Alexander Knor, Leiter Marketing & Sales Operations bei LogicLine Europe

Musste früher sehr viel manuell disponiert werden, füttern wir nun Microsoft Dynamics mit beschaffungs- und planungsrelevanten Terminen wie etwa Durchlaufzeiten oder Kapazitätsthemen. Anschließend rechnet die Software uns zu 90 bis 95 Prozent alles ohne manuelle Prozessverwaltung aus.

Alexander Kunik, Leiter Verwaltung bei der Sasse Elektronik GmbH

Mit Microsoft Dynamics und COSMO project können wir in allen Bereichen unsere Aufgaben und Sonderaufgaben in Einzelprojekten abbilden. Das ist für uns eine ganz hervorragende und komfortable Situation.

Heiko Loroff, Geschäftsführer Sächsische Binnenhäfen Oberelbe GmbH

Musste früher sehr viel manuell disponiert werden, füttern wir nun Microsoft Dynamics mit beschaffungs- und planungsrelevanten Terminen wie etwa Durchlaufzeiten oder Kapazitätsthemen. Anschließend rechnet die Software uns zu 90 bis 95 Prozent alles ohne manuelle Prozessverwaltung aus.

Alexander Kunik, Leiter Verwaltung bei der Sasse Elektronik GmbH.

Mit Qlik View konnten wir den Prozess von der Datenbeschaffung und -aufbereitung bis zur Berichterstellung sowohl hinsichtlich des Zeitaufwands und der Qualität deutlich optimieren.

Jens Kersten, Leiter Betriebsorganisation der THÜSAC Personenverkehrsgesellschaft mbH.

Mit Microsoft Dynamics 365 Sales & Marketing haben wir unsere Prozesse verschlankt und einfacher gestaltet. Statt in unübersichtlichen Excel-Listen zu suchen, sieht der Vertrieb jetzt strukturiert seine aktuellen Leads & Verkaufschancen und kann sich auf die Kundenbetreuung konzentrieren.

Christoph Standl, Gründer und Vorstand, Tourismus Interaktiv AG

Mit Microsoft Dynamics stehen uns heute mehr Informationen als jemals zuvor zur Verfügung. Unsere Prozesse laufen glatt und sie haben eine konstant hohe Qualität. Genauso hatten wir uns das vorgestellt.

Phil Norris, Strategic Project Manager bei VirtaMed

Übertragungsläufe, die früher oft Stunden benötigten, sind mit Microsoft Dynamics in wenigen Minuten beendet. Aktuelle Daten, etwa aus den Kassen, stehen uns damit viel früher zur Verfügung.

Susann Mitschke, Teamleiterin der Kaufmännischen Dienstleistungen bei der BBB mbH

In unserem Land sind Verkäufer auch Projektmanager. Sie profitieren von einem kompletten Überblick über Presales, Projektüberwachung bis hin zur Kundenabrechnung. Dynamics und Power BI's Multi-Device- und Remote-Zugriff passen perfekt zu unserer internationalen Entwicklungsstrategie.

Romain Bournet, Geschäftsführer von Bilsing Automation Frankreich und Leiter Asien & Brasilien

Mit Microsoft Dynamics besitzen wir ein flexibles System, mit dem wir Schnittstellen schnell einrichten und Arbeitsabläufe weiter verbessern können.

Andreas Sperber, IT-Leiter bei DBV

Wenn sich heute bei einem Prozess oder Projekt etwas ändert, werden alle Beteiligten automatisch informiert – egal, wo sie sich gerade aufhalten. Damit entfallen aufwendige Abstimmungsläufe und Doppeleingaben. Solche Benefits sind täglich erlebbar und der Grund, warum Technologien wie Microsoft Dynamics bei uns einen so hohen Stellenwert haben.

Jens Herbig, Teamleiter bei der Finanz Data GmbH.

Mit COSMO CrefoDynamics sparen wir viel Zeit und arbeiten stets mit den neuesten Informationen.

Simone Gräßlin, Hostettler GmbH.

Dank Qlik View haben wir einen schnellen Zugriff auf alle für uns relevanten Kennzahlen und können Daten flexibel analysieren – von der Vogelperspektive bis auf Detailebene.

Michael Weisshaupt, Leiter IT, KGM Kugelfabrik GmbH & Co.KG.

Mit Microsoft Dynamics ist es uns gelungen, zentrale Arbeitsabläufe stark zu vereinfachen und den Zeitaufwand für unser Team zu reduzieren.

Ing. Horst Kögl, Geschäftsführer der Kögl GmbH

Mit Microsoft Dynamics haben wir aktuell in der Produktion eine Verbesserung von 200 Prozent erzielt.

Ralf Kreider, Prokurist sowie IT- und Betriebsleiter bei Lucas-Nülle GmbH.

Man kann nicht unbedingt sagen, dass wir jetzt etwas können, was wir vorher nicht konnten, aber es war alles komplizierter, dauerte länger und war fehleranfälliger. Wir arbeiten mit Microsoft Dynamics und den COSMO-Modulen viel effizienter. Was wir können, können wir nun besser und schneller besser.

Ralf Kreider, Prokurist sowie IT- und Betriebsleiter bei Lucas-Nülle GmbH

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