Customer Strategy Management

A modern technológiák beépültek az Ön DNS-ébe. Ön a saját iparágának éllovasaként, az innovációt sem hanyagolja el. Ezek a legjobb előfeltételek ahhoz, hogy a digitális átalakulás úttörőjeként tündököljön.

Erről szól a digitalizáció

A digitalizáció nemcsak a technológiákat, hanem a vállalati kultúrát, a stratégiát és az üzleti modelleket is megváltoztatja. Minden még inkább az ügyfelek igényeire, elvárásaira és céljaira összpontosít.

Képzelje el, hogy a digitalizált folyamatoknak köszönhetően a vállalatában dolgozók gyorsabban, rugalmasabban és sokkal nagyobb örömmel végzik a feladataikat. A magas szintű automatizálás pedig nemcsak időt takarít meg, hanem azt is jelenti, hogy végre van mivel ellensúlyoznia a szakképzett munkaerő hiányát.

Mi lenne, ha Ön az elsők között lenne, aki új digitális szolgáltatásokkal éri el és inspirálja ügyfeleit? Customer Strategy Management szolgáltatásunkat azért hoztuk létre, hogy segítsük Önt a legfontosabb céljai elérésében.

Mi az a Customer Strategy Management?

Az Customer Strategy Management azt jelenti, hogy vállalatát minden téren még szorosabban összehangolja ügyfelei igényeivel, elvárásaival és céljaival - és jobb termékekkel és magasabb színvonalú szolgáltatásokkal tudja megnyerni őket. A digitális átalakulás feladatit és egy új ügyfélközpontúság létrehozását is ügyfeleinkkel együttműködve, közösen kell megvalósítanunk.

A holisztikus digitalizációs stratégia az Ön vállalatáról szól. Cége részlegeinek új ötleteket és megközelítéseket kell kidolgoznia, hogy hosszú távon is hasznot húzzon a digitális átalakulásból. Olyan digitális üzleti model bevezetése szükséges, amely javítja az Ön versenyképességét és nagyobb növekedést biztosítanak vállalatának.

Miért van szüksége vállalatának fenntartható digitalizációs stratégiára?

A digitalizáció nem egy ideiglenes projekt, amelyet gyorsan létrehoznak és még gyorsabban végrehajtanak. A digitális átalakulás inkább olyasvalami, ami hosszú távon elkíséri Önt. Akárcsak a termelékenység folyamatos növelésére irányuló törekvés. Vagy a szenvedély, amellyel folyamatosan javítja termékei minőségét. Mivel a digitalizáció a vállalat minden területét tartósan - és szinte egyszerre - megváltoztatja, ez eléggé kimerítő lehet. De amit cserébe kap, az elfeledteti az út során tapasztalt nehézségeket:

Agilitás

A folyamatok hatékonyságának növelése teret és időt adnak az agilitásnak és az innovációnak a csapatában.

Innováció

Vállalatának könnyebb lesz új üzleti modelleket kifejleszteni és megvalósítani.

Célirány

Jobban beazonosíthatja vásárlóit, és pontosabban pozícionálhatja termékeit a piacon.

Elégedettség

Ha cége alkalmazottai is részt vesznek a projektben, akkor a siker esélye is nagyobb!

Modern technológia. Úttörő. Digitalizáció. Innováció. Lehetőség. Modern technológia. Úttörő. Digitalizáció. Innováció. Lehetőség. Modern technológia. Úttörő. Digitalizáció. Innováció. Lehetőség. Modern technológia. Úttörő. Digitalizáció. Innováció. Lehetőség. Modern technológia. Úttörő. Digitalizáció. Innováció. Lehetőség. 

Hogyan dolgozzunk ki digitalizációs stratégiát?

A digitális változás nagyon sok esetben egy komplex, több területet érintő folyamat minden cégnél. A COSMO Customer Strategy Management szolgáltatásának keretében felmérjük a cége jelenlegi állapotát, azonosítjuk a kihívásokat és egy olyan stratégiat teszünk le az asztalraoz, amely tökéletesen felkészíti vállalatát az előttünk álló kihívásokra.

A szolgáltatásunk keretében az összes stratégiai területet egy egységként kezeljük, amely lehetővé teszi, hogy cége is és ügyfelei is profitáljanak a változásokból. Mivel minden fázison újra és újra végigmegyünk folyamatosan finomítjuk a koncepcióját, és automatikusan a piac dinamikájához igazítjuk.

Customer Strategy Management tanácsadóink végigkísérik Önt a digitális átalakuláson - tapasztalatukkal, szakértelmükkel és a digitalizáció iránti lelkesedésükkel!

Hat fázisban dolgozza ki erősségeit és határozza meg prioritásait.

Mi a status quo?

Csak az tud konkrét és elérhető célokat kitűzni, aki ismeri saját helyzetét. Éppen ezért elvisszük Önt egy utazásra a vállalati stratégia, a vállalati kultúra és a technológia terén kialakult állapotához. A bevált módszerekkel és eszközökkel támogatva holisztikus képet kap a vállalatáról, és pontosan megtudja, hol tart. Fontos eszköz ebben az esetben az ingyenes digitalizációs felmérésünk, amellyel meghatározhatja digitális érettségi szintjét.

Milyen digitális potenciállal és fejlődési lehetőségekkel rendelkezik az Ön vállalata?

A digitalizációs stratégiához nem léteznek kész megoldások. Az Ön vállalatának és piaci környezetének sajátos követelményei határozzák meg a kereteket. A második lépés ezért az Ön fejlesztési lehetőségeire és a digitalizációban rejlő egyéni lehetőségekre összpontosít az Ön vállalata számára. Ez többek között a következő pontokat foglalja magában: - Egy közös jövőkép megfogalmazása a vállalat számára, - Szervezeti struktúrájának optimalizálása és agilis munkamódszerek kialakítása, - A belső adatkezelés javítása workshopok segítségével, - Innovatív üzleti modellek és rendszerek kidolgozása.

Milyen lehetőségek és fejlesztési lehetőségek élveznek prioritást?

A prioritások közös meghatározásával megalkotjuk a vállalat stratégiai irányát az elkövetkező évekre. A konkrét sorrend számos tényezőtől függ, például: - cége egyéni helyzete, - a digitális átalakulás releváns összefüggéseinek logikája és időrendje, - a különböző dimenziók érettségi foka és az ebből eredő cselekvési kényszer.

Hogyan alakítunk ki együtt digitalizációs stratégiát?

A kiemelt potenciálok és fejlesztési lehetőségek ideális alapot jelentenek vállalata digitális átalakulásának egyéni ütemtervének kialakításához. Ezt az útitervet izgalmas workshopok keretében lépésről lépésre közösen alakítjuk ki. Az útiterv lehetővé teszi, hogy Ön folyamatosan szemmel tartsa az átalakulási folyamatot. Csapatával hosszú távon tervezhet, megoszthatja az elért eredményeket és megünnepelheti a közös sikereket.

Hogyan tartsuk szemmel az útitervet?

A digitális változás hosszú út. Ezen az úton folyamatosan meg kell győződnie arról, hogy hol tart jelenleg, mit ért el már, és mik a következő lépések. A rendszeres találkozók biztosítják az önreflexiót, és naprakészen tartják az elérendő célokat. A Customer Strategy Manager szorosan együttműködik Önnel, és támogatja cégét a megfelelő Microsoft technológiák kiválasztásában. Ő a tartja a kapcsolatot a nemzetközi szakértői hálózatunkkal is.

Hogyan optimalizálhatja folyamatosan digitális folyamatait?

A digitális átalakulás folyamatos lendületet igényel a változáshoz, ezért nincs végdátum. Ez azt jelenti, hogy a hatodik lépés az első lépés kezdőjelzése.

Hogyan kerülhet közelebb ügyfeleihez a digitalizációnak köszönhetően?

Képzelje el, hogy minden folyamat a cégében abból indul ki és azt a célt szolgálja, hogy ügyfeleit jobban és magasabb színvonalon tudja kiszolgálni. Minden átalakítás a meglévő folyamatain, minden termékátpozícionálás és a teljes piaci kommunikáció egyetlen vezérfonalat követ: hogyan tehetjük még sikeresebbé cége ügyfeleit? Értékesítési csapata közelebb kerülhet az ügyfeleihez, szervizcsapata pedig jobb koncepciókat és ötleteket dolgozhat ki.

A szigorú ügyfélközpontúságknak köszönhetően Ön hamarabb felismeriheti a trendeket és az iparági fejleményeket, mint a versenytársai. Ezek segítségével a megfelelő következtetéseket tudja majd levonni és célzott intézkedésekkel tud reagálni a piaci változásokra.

A digitális átalakulás segít Önnek fejleszteni az ügyfélközpontú hozzáálláson. A digitális folyamatok önmagukban azonban nem elegendőek ennek az álomnak a megvalósításához. Ahhoz, hogy ügyfélközpontúan tudjon cselekedni, a csapata gondolkodásmódjának is alkalmazkodnia kell az elvárásokhoz. Customer Strategy Management csapatunk segít a szervezet, a stratégia és a vállalati kultúra újraszabályozásában.

Sikeres digitalizálás

  • COSMO Reference - Linner GmbH

    Ha nem tudja pontosan, hogy hol áll, és egyszerűen csak ötletekre és benyomásokra van szüksége, a digitalizációs ellenőrzés jó eszköz.

    Lorenz Linner, a Linner GmbH Werkzeugfabrik ügyvezető igazgatója
  • Az az állításunk, hogy az ablakok "nagyszerű kilátásokat" nyújtanak, azt jelenti, hogy proaktívan cselekszünk, amikor az ügyfélszolgálatról van szó, és ennek során évek óta CRM-rendszert vezetünk be. Egy közepes méretű vállalat szemszögéből nézve a felhőre való átállást nagy nyereségnek tartom: Ahelyett, hogy ötévente új rendszert kellene vásárolnunk, a megoldásszolgáltató gondoskodik az összes frissítésről. Ennek eredményeképpen mindig a legmodernebb CRM-rendszerrel maradunk.

    Florian Schmidinger, a Schmidinger ablakok és ajtók ügyvezető igazgatója
  • Nincs kész szoftver

    Az egyes gyártók számára nem áll rendelkezésre kész szoftver. Olyan ERP-rendszerre van szükség, mint a Microsoft Dynamics, amely rugalmas és gyorsan az egyes szakterületekhez igazítható.

    Matthias Krinke, a Kinkele GmbH & Co. KG.
  • Digitalizálás, hogy az ügyfélkör biztonságosan szállíthasson

    Látszott, hogy a COSMO CONSULT koncentrált szakértelemmel rendelkezik. Sok mindent, amivel foglalkoztunk, már más projektek során is megvalósítottak.

    Thomas Feymann, értékesítési vezető LogicLine Europe GmbH

Megtalálta, amit keresett?

Kezdje el az intelligens keresést most

Customer Strategy Management